昊華鴻鶴把班組建設工作作為企業(yè)管理的核心，把抓好班組建設與管理，看成是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。近日召開了管理優(yōu)秀班組經驗交流會，三年來榮獲過公司級管理優(yōu)秀班組的正副班組長們齊聚一堂，交流、總結、推廣班組建設、班組管理方面的經驗，共同探討如何激發(fā)班組細胞活力，班組管理工作如何適應百年鴻鶴的新要求，共同推進企業(yè)班組建設。
　　
　　近年來，昊華鴻鶴強化班組紀律作風建設，強化班組經濟核算體系，強化現場標準化管理，建立了班組長激勵機制，不斷對班組長進行管理能力和技術業(yè)務素質方面的培訓。到2010年為止，昊華鴻鶴已評審出的“公司級管理優(yōu)秀班組”58個，班組建設工作基本達到一盤棋局面。該公司班組長中參加過班組長培訓的有上千人次，得到晉升的10余人，榮獲標兵稱號的30余人，榮獲市級或省級勞模稱號的10余人，榮獲全國勞模和全國“五 一”勞動獎章的1人，獲得技師職稱的近百人。
　　
　　公司要求班組長們將精益六西格瑪的思想和世界級制造的要求運用到班組管理中去，運用經濟運行裝置的經濟分析測算搞好現有的生產經營管理，轉變觀念，在各種培訓中提升自我，當好排頭兵，適應“百年鴻鶴，百億化工”的新要求和公司管理變革的需要。積極踐行新形勢下賦予班組建設的新內容，將所在班組打造成為“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。