四平昊華推行公開透明的招標辦法，采用生產原料招標、項目建設招標和企業(yè)管理招標，不僅保證了質量，提高了企業(yè)經濟效益，同時有效地堵住了人情關，廉潔了干部隊伍。

　　生產原料招標。該公司從2006年開始對大宗原材料進行招標采購，僅采購燃煤一項每年節(jié)約資金1067.63萬元。而且，通過招標采購的燃煤使鍋爐產汽量由每小時40噸提高到60噸。原來冬天使用1臺65噸和兩臺35噸鍋爐同時運行，也保證不了生產需要，現(xiàn)在只運行一臺65噸鍋爐即可保證生產、生活用汽。隨著生產規(guī)模的擴大，該公司又對化工小料、生產輔料進行招標，降低采購成本243.51萬元。

　　項目建設中招標。在工程建設中，該公司對裝置設備、土建工程、安裝工程招標。離子膜系統(tǒng)在膜過濾系統(tǒng)招標時，報價573.36余萬元，通過專家評委兩輪談判，同時與其他企業(yè)采購價格比較，最終采購價格定為400萬元，僅此一項為公司節(jié)約采購資金173萬多元。在聚合釜招標時，外請了設計院和廠家的知名專家通過多種途徑，既保證了質量，還為公司節(jié)約資金50萬元。而在“雙二十萬噸”項目中化工裝備及設備通過招標節(jié)約資金2537萬元。

　　企業(yè)管理中招標。公司把招標范圍延伸到企業(yè)管理方面，凡是涉及多家競爭，能公開招標的項目都進行統(tǒng)一招標，2008年財產保險繼續(xù)招標中，雖然增加了“雙二十萬噸”項目投?；鶖?，但投保費用與2006年相比節(jié)約了218.87萬元。因項目建設需對廠區(qū)內部分原有的廠房、設備進行拆除，公司原來準備拿出50萬元拆遷費完成此項工作，通過招標，不但沒花錢，還獲利37萬元，同時也堵住了求情人的后路，廉潔了隊伍，保護了干部。（李秀靜）