為更好地完成明年工作，沈化股份本著早計劃、早部署、早實施和想得全、想得廣、想得深的原則，近期領(lǐng)導班子和各部門連續(xù)召開專題會議，科學細致謀劃明年工作。

今年以來，嚴峻的市場形勢給沈化股份生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來嚴重影響，但是企業(yè)員工沒有氣餒，而是眾志成城，提出決戰(zhàn)四季度，抓住四季度市場稍有抬頭有利時機，增加產(chǎn)量，搶奪市場資源，努力多創(chuàng)效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合今年形勢，未雨綢繆，對明年市場走勢進行深入分析，決心找準切入點，提前著手開展明年工作。

按照要求，營銷、企管等系列將以強化市場分析為重點，提早制定2013年營銷策略，各項方案也會隨著市場變化及時調(diào)整。為保證企業(yè)搬遷前老舊裝置平穩(wěn)運行，沈化決定在不增加定員和投入的情況下，明年深入挖掘企業(yè)自身潛力，通過內(nèi)部崗位人員調(diào)劑，解決目前生產(chǎn)一線崗位人員不足問題；通過加強管理檢查和強化培訓，提高崗位員工責任意識和工作技能，保證生產(chǎn)技術(shù)要求；通過加強設(shè)備管控，科學擬定檢修方案，增加現(xiàn)場巡檢頻次，消除各種安全隱患。為保證企業(yè)資金需求，財務部門及相關(guān)處室對今年現(xiàn)金流運行情況進行了系統(tǒng)分析，明年將嚴格控制資金，減少貸款，降低負債率；抓好銷售回款，控制承兌匯票；做好費用預算，強化預算的可控性。對持續(xù)改進工作沈化也提出要求。今年糊樹脂廢料干燥成副產(chǎn)品等項目取得了較好效益，明年以此為基礎(chǔ)深入推進糊樹脂和燒堿產(chǎn)品技改技措，繼續(xù)降本增效，降低生產(chǎn)定額。在售后服務上，也要求打營銷部門和市場處在客戶群體中努力造沈化特色，打好做優(yōu)牌號和售后服務兩張牌。在制度建設(shè)上，在固化和完善相關(guān)制度的同時，明確重點考核方面，強化易操作性。在證券管理和黨建工作上，也提出了具體要求。

連日來，沈化股份各部門已紛紛開始行動，著手制定本部門的下階段工作計劃。