圖為應(yīng)急桌面演練現(xiàn)場(chǎng)。

2月7日，中化集團(tuán)下屬中化石油勘探開(kāi)發(fā)有限公司（簡(jiǎn)稱中化勘探開(kāi)發(fā)公司）舉行了一次應(yīng)急桌面演練，公司危機(jī)和應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)26名成員參加了演練。此次演練旨在進(jìn)一步探索應(yīng)急管理工作，持續(xù)提高公司的應(yīng)急管理能力。此次演練分為培訓(xùn)導(dǎo)入、演練實(shí)施和熱反饋三個(gè)部分。

首先以培訓(xùn)的形式重點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)行應(yīng)急管理模式、機(jī)構(gòu)職責(zé)和結(jié)構(gòu)化推演的方法進(jìn)行了回顧和講解；隨后，以井噴事件為背景，引導(dǎo)參演人員對(duì)結(jié)構(gòu)化推演的方法進(jìn)行了運(yùn)用；最后，參演人員就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了充分討論，并對(duì)整個(gè)演練情況進(jìn)行回顧總結(jié)。

中化集團(tuán)副總裁、中化勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理張偉對(duì)演練整體情況作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出要求，要求針對(duì)在演練發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題制定整改計(jì)劃，并組織落實(shí)。